La scelta dei talenti giusti è fondamentale per il successo di qualsiasi azienda. Identificare il talento giusto può però essere una sfida, poiché ogni azienda ha bisogni e culture diverse.
Molto spesso, infatti, ci si concentra molto sulle azioni da mettere in atto per poter attrarre i talenti perdendo di vista una premessa fondamentale:
Qual è il talento giusto per la mia Azienda?
Si intraprendono quindi molte strade e si introducono molte risorse senza però avere ben chiaro quale sia il target al quale vogliamo rivolgerci.
Le caratteristiche del talento
Le persone di talento per un’azienda esprimono competenze tecniche, soft skills e il potenziale corretto per essere dei motori all’interno dell’organizzazione.
Pertanto, è necessario definire adeguatamente le caratteristiche che vogliamo trovare nelle persone che rappresentano per la nostra azienda dei talenti.
Innanzitutto, è necessario definire le competenze – hard e soft – che la persona deve possedere analizzando, per esempio, le responsabilità e i compiti da svolgere.
In secondo luogo è necessario definire le caratteristiche della cultura aziendale e ricercarle nei candidati che si incontreranno. Ogni azienda infatti ha una cultura aziendale unica, e le caratteristiche culturali possono influenzare la scelta del talento giusto.
Ad esempio, se l’azienda è nota per avere un ambiente di lavoro collaborativo e flessibile, può essere utile cercare talenti che si adattino a queste caratteristiche.
In termini di cultura aziendale, usare i propri dipendenti come ambassador stimolandoli e incentivandoli affinché possano referenziare l’azienda nel proprio network per attrarre persone in linea con il contesto si sta rivelando una pratica efficace e diffusa.
Infine, una valutazione oggettiva dei candidati attraverso strumenti di valutazione certificati e prove pratiche per comprendere il livello di competenza tecnica posseduta è un altro elemento che può decisamente aiutare ad individuare i talenti giusti per la nostra organizzazione.
Ad ogni modo, per poter essere efficace nella selezione dei propri talenti, l’azienda deve dimostrare flessibilità: l’azienda deve essere aperta e disposta a valutare i candidati in modo equo e oggettivo. Ad esempio, un candidato con un’esperienza in un settore diverso potrebbe essere una scelta migliore rispetto a uno con esperienza specifica ma meno adattabilità.
In un mercato del lavoro sempre più competitivo, una volta che l’Azienda è riuscita a definire e ad attrarre i talenti giusti è necessario lavorare affinchè questi trovino soddisfazione all’interno del contesto.
Spunti per trattenere i talenti
Oltre ad offrire un adeguato pacchetto retributivo, ci sono altri elementi che concorrono a soddisfare i dipendenti talentuosi.
In primo luogo, la cultura aziendale è un aspetto importante per attrarre e trattenere i talenti.
Le aziende con una cultura aziendale positiva possono essere attraenti per i dipendenti perché
offrono un ambiente di lavoro che li motiva e li supporta.
Le aziende possono promuovere una cultura positiva attraverso attività di team building, eventi
aziendali, comunicazione aperta e trasparente, e un’attenzione costante all’equilibrio tra lavoro e vita privata dei dipendenti.
Inoltre, i dipendenti sono spesso motivati dalla possibilità di crescere e svilupparsi professionalmente. Le aziende che offrono opportunità di formazione, di sviluppo delle competenze e di crescita professionale possono attrarre e trattenere i talenti.
Inoltre, le aziende possono offrire programmi di mentorship e coaching, la possibilità di partecipare a progetti interessanti e di apprendere nuove metodologie.
Importantissimi sono infine il riconoscimento e l’apprezzamento dei dipendenti. Le aziende possono offrire riconoscimenti pubblici, premi e incentivi per i dipendenti di successo. Inoltre, i manager dovrebbero condividere feedback positivi e valutare il lavoro dei loro dipendenti in modo costruttivo.
In conclusione, è importante definire una strategia di talent retention che però si rivela efficace solo se preceduta da un’attenta analisi e definizione del talento.
Continuate a seguire i consigli di OKTOPOUS per migliorare la vostra azienda!